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煉化企業(yè)設備完整性管理體系創(chuàng )建實(shí)踐
中國石化齊魯分公司:王玉花,景廣富,姜克彬,齊兆岳

摘要:介紹了某煉化企業(yè)構建設備完整性管理體系的情況。經(jīng)過(guò)體系創(chuàng )建規劃、設備管理初始狀況評審、組織機構團隊建設、體系文件編制、技術(shù)方法應用、信息平臺開(kāi)發(fā)建設等,用一年的時(shí)間完成了設備完整性體系建設,通過(guò)一段時(shí)間的運行,設備管理初具成效。
關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);設備完整性;管理體系;
 
1.設備管理存在的問(wèn)題及完整性管理理念
    設備完整性管理是基于風(fēng)險管理的基礎上,涵蓋設備設計、制造、安裝、使用、維護、檢修、報廢和更新等設備全生命周期的管理[1.3]。國外的經(jīng)驗表明,有效的設備完整性管理在降低檢修成本、設備預防性維修、標準化作業(yè)管理、故障根原因分析、技術(shù)方法應用、一體化體系融合等方面可全面提高設備管理水平。當前,煉化企業(yè)設備管理面臨著(zhù):
①設備管理制度浮于表面,執行不一,好的做法沒(méi)有得到共享和傳承;
②設備全生命周期管理職責分散于不同職能部門(mén),阻礙了設備管理體系的優(yōu)化.還未形成體系化管理;
③技術(shù)方法應用不系統,風(fēng)險管理形同虛設;
④設備管理績(jì)效評價(jià)指標與現有的信息化管理不相適應;
⑤設備全壽命周期管理各環(huán)節缺乏有效的聯(lián)動(dòng)。如何實(shí)現設備的規范化、標準化、體系化管理,是對設備管理工作提出的一項新課題、新挑戰。
    某煉化企業(yè)借鑒國外完整性管理理念,開(kāi)始了設備完整性管理的研究實(shí)踐。將完整性管理理念、方法與傳統設備管理理念、方法相融合,傳承設備管理制度的核心內容,引入風(fēng)險與可靠性的理念、方法,形成具有煉化企業(yè)特色的設備完整性管理體系。
 
2 設備完整性管理體系創(chuàng )建實(shí)踐
    企業(yè)根據設備管理的實(shí)際、體系管理與傳統管理存在的偏差策劃了設備完整性體系建設規劃路線(xiàn),見(jiàn)圖1。

2.1 體系建設規劃
    在設備完整性體系建設規劃的指引下,設備完整性管理體系建設實(shí)施“分步走”戰略,制定了體系建設3年規劃
    2018年為設備完整性管理
體系建立年,進(jìn)行初始狀況評審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團隊的形成、可靠性技術(shù)方法應用試點(diǎn)等;
    2019年為體系
實(shí)施與應用年,體系文件發(fā)布與全面實(shí)施、完整性管理平臺系統的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應用;
    2020年為
效果評估年,在體系運行一段時(shí)間后,進(jìn)行完整性管理再評審,完善完整性管理平臺系統功能,實(shí)現管理的持續改進(jìn)。
2.2  初始狀態(tài)評價(jià)
    按照設備完整性建設規劃,初始狀態(tài)評價(jià)分兩步走。一是按照體系要素的內容,組織不同層次的設備管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調查,了解設備管理的真實(shí)現狀;二是按照體系要素,針對設備管理存在的薄弱環(huán)節,設計現場(chǎng)評審表,通過(guò)現場(chǎng)評審,找出設備管理現狀與體系的偏差。
2.2.1 問(wèn)卷調查
    企業(yè)組織設備管理人員、技術(shù)人員以及維保單位、裝置維護人員等參加了設備管理現狀問(wèn)卷調查。本次調查設備管理各層級以及運行、維護單位的220余名設備管理人員參加了網(wǎng)上答題,參與調查人員占比27.5%,設備管理人員基本覆蓋所有生產(chǎn)裝置。通過(guò)問(wèn)卷調查,摸清了家底,明確了體系建設的重點(diǎn)。
2.2.2 現場(chǎng)評審
    企業(yè)邀請行業(yè)內專(zhuān)家分動(dòng)、靜、電、儀、綜合5個(gè)專(zhuān)業(yè)對企業(yè)設備管理狀況進(jìn)行全方位現場(chǎng)評審。評價(jià)范圍包括設備管理部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)及裝置,以及維保人員、相關(guān)承包商等。從問(wèn)卷調查及現場(chǎng)評價(jià)結果來(lái)看:設備管理總體情況良好,設備相關(guān)制度比較健全,具備傳統模式的優(yōu)點(diǎn)。但按照設備完整性管理體系理念評價(jià),仍存在8大類(lèi)31項偏差,亟需通過(guò)體系建設進(jìn)一步完善改進(jìn)。
 
2.3 團隊建設
2.3.1 組織機構與團隊建設
    為推進(jìn)設備完整性管理體系創(chuàng )建工作。企業(yè)從組織機構及團隊建設方面加強設備完整性體系的人才隊伍建設(見(jiàn)圖2)。在組織機構建設方面,成立體系建設領(lǐng)導小組、工作組,分層級負責體系建設的總體指揮和協(xié)調。在可靠性團隊建設方面,組建了設備技術(shù)專(zhuān)家團隊、可靠性工程師團隊、現場(chǎng)工程師團隊。為加強設備完整性體系的統籌規劃,專(zhuān)門(mén)成立了設備技術(shù)支持中心,重點(diǎn)進(jìn)行設備完整性體系建設的總體推進(jìn)。

2.3.2 體系宣貫培訓
    如何宣貫設備完整性管理體系的理念使之與實(shí)際管理工作相融合,是體系建設的一大困擾。為此,技術(shù)支持中心集思廣益、群策群力、搭建多元化的培訓網(wǎng)絡(luò )。
a)培訓內容精細化。針對不同層級人員,采取小班化培訓,管理人員以宣貫體系要素為主,精準施策;可靠性團隊以技術(shù)培訓為基點(diǎn),突出風(fēng)險及可靠性技術(shù)培訓,以掌握設備完整性管理相關(guān)風(fēng)險技術(shù)和可靠性技術(shù)的理論與實(shí)踐應用方法為重點(diǎn),培養設備管理人員更好地運用風(fēng)險管理技術(shù),實(shí)現設備本質(zhì)安全和可靠運行。
b)培訓形式多樣化。體系宣貫以專(zhuān)家集中培訓為引領(lǐng),支持中心派專(zhuān)家下沉指導。各生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行分梯次專(zhuān)業(yè)化培訓。采用微信公眾號宣傳、設備完整性體系知識百問(wèn)百答小冊子等多種形式進(jìn)行全方位、多角度的宣貫。
c)培訓范圍擴大化。把長(cháng)期承包商、維保人員納入體系建設的共同體,統一思路,同步建設。
2.4 文件編寫(xiě)
    為建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)設備完整性管理體系,通過(guò)實(shí)施文件化管理,保證體系策劃、實(shí)施、檢查審核、持續改進(jìn)的運行控制和閉環(huán)管理,確保體系要素的有效落地運行,不斷提高設備管理水平。設備完整性管理體系文件包括管理手冊、程序文件和操作文件,如圖3所示。

2.4.1 體系文件編制要點(diǎn)
    按照企業(yè)一體化體系建設的文件要求,理清體系文件的編制重點(diǎn)。大致可分為3方面的內容:
①對標上位制度,進(jìn)行制度承接;
②針對初始狀態(tài)評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題,梳理各專(zhuān)業(yè)工作流程與管理制度的差異,分步驟、分階段建立體系文件;
對照體系要素,查缺補漏。通過(guò)上述3方面的梳理明確了設備分級、風(fēng)險、缺陷、變更、預防性維修、定時(shí)性工作等要素與專(zhuān)業(yè)管理制度的差異和需建立或修訂的制度,實(shí)現了體系文件對體系要素的全覆蓋。
2.4.2 文件編寫(xiě)組織形式
    為保證體系文件與實(shí)際管理相融合,真正實(shí)現體系的落地,以制度為依托,實(shí)際管理程序與體系要素緊密結合,避免出現設備完整性管理體系與設備管理兩張皮現象,體現體系要素的管理內容,明確各層級人員職責,落實(shí)管理責任,真正實(shí)現制度接地氣,把體系的管理要求扎根于制度的土壤中。首先企業(yè)組織各單位專(zhuān)業(yè)團隊技術(shù)人員集中進(jìn)行體系文件的梳理、討論,對照體系要素,首批梳理出設備管理制度56項;其次邀請行業(yè)內的知名各專(zhuān)業(yè)設備專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)審查,提出建設性指導意見(jiàn),博采眾家之長(cháng),進(jìn)行修訂;再次組織各生產(chǎn)廠(chǎng)、運行維護專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)及管理流程審核,最后經(jīng)過(guò)設備專(zhuān)業(yè)主管審定,形成制度雛形。再通過(guò)制度融合,相近的或重復的管理內容進(jìn)行重組,形成體系文件最終稿。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員編制、專(zhuān)家審查、專(zhuān)業(yè)主管的審核層層把關(guān),理清體系文件編寫(xiě)思路,通過(guò)多層次的人員參與編審,制度建設扎根基層,完整性理念隨著(zhù)制度制定、執行而固化。潛移默化中,以風(fēng)險為核心的設備全生命周期管理理念逐漸深入人心。
2.5 技術(shù)方法應用
    利用現有的設備信息化系統深化技術(shù)方法的應用(圖4)。各專(zhuān)業(yè)全面推廣故障根原因分析方法,對關(guān)鍵設備故障和頻發(fā)性故障進(jìn)行根原因分析,有效管控設備故障率,避免重復故障的發(fā)生。靜設備專(zhuān)業(yè)對主要生產(chǎn)裝置開(kāi)展RBI技術(shù)應用,建立承壓設備風(fēng)險管理模式:推廣基于損傷模式的設備壽命預測、在線(xiàn)狀態(tài)監測等技術(shù)方法。動(dòng)設備專(zhuān)業(yè)在主要生產(chǎn)裝置實(shí)施以可靠性為中心的維修(RCM),逐步建立設備基于可靠性的維護保障模式。儀控專(zhuān)業(yè)通過(guò)評估企業(yè)安全儀表系統安全完整性等級(SIL)和應用危害與可操作性分析(HAZOP)方法,形成規范性工作機制。電氣專(zhuān)業(yè)深化開(kāi)展電氣設備平穩運行攻關(guān),穩步推進(jìn)無(wú)人值守變電所建設。

2.6 信息平臺建設
    根據設備完整性建設規劃,依托現有的設備管理信息化系統,如現有實(shí)時(shí)數據庫、ERP、EM、Lims及缺陷管理等設備管理信息系統,按照“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的要求,通過(guò)集中、集成、開(kāi)發(fā)、完善的形式,集成開(kāi)發(fā)形成設備完整性管理信息平臺。
    設備完整性信息平臺流程主要包括定時(shí)性工作、設備分級、設備變更、缺陷管理、績(jì)效指標等。各專(zhuān)業(yè)定時(shí)性工作固化在信息平臺中,實(shí)現定時(shí)提醒、分層分級管理,進(jìn)而實(shí)現了制度有落實(shí)、工作實(shí)施以制度為保障的目標。設備分級與現有的EM系統設備基礎數據共享,實(shí)現設備登記的量化評價(jià)與分級管理。變更管理以制度為模板,明晰了各層級的管理職責,變更管理涉及的風(fēng)險評估、人員培訓在流程中一一體現,避免了傳統管理的模糊化處理現象。缺陷管理流程涉及人員多元化,可充分發(fā)動(dòng)操作人員、技術(shù)人員、管理人員、維保人員等參與到設備管理中來(lái),實(shí)現設備運行異常數據實(shí)時(shí)記錄、設備管理人人有責、設備管理全天候、全方位??傊?,設備完整性信息平臺的建立,把碎片化、散亂的設備管理數據集中處理,運用大數據的管理理念,為設備預防性維修策略的制定、調整、優(yōu)化和設備全生命周期管理提供數據支撐。
3. 實(shí)施成效
     設備企業(yè)依托傳統設備管理在專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢,發(fā)揮設備完整性建設在風(fēng)險、缺陷、變更、定時(shí)性工作、預防性維修等方面的管理效能。開(kāi)展設備完整性體系建設一年多來(lái),設備管理在完善設備預防性維修策略、減少非計劃停工、提升管理效率、降低設備故障率等方面獲得較大提升。
3.1 完善預防性工作策略
    通過(guò)制定并實(shí)施設備預防性維修策略,避免設備過(guò)修和失修。結合設備運行狀況、缺陷類(lèi)別、分級結果以及對生產(chǎn)運行和安全環(huán)保影響等因素并對實(shí)施的過(guò)程和結果進(jìn)行記錄或總結。按照不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。不斷完善、修正設備預防性工作策略,調整年度預防性工作計劃。
a)動(dòng)設備專(zhuān)業(yè):規范轉動(dòng)設備日常管理制度。制定大型機組“一機一策”。完善強化干氣密封系統預防性管理。
b)靜設備專(zhuān)業(yè):組織開(kāi)展特種設備計劃檢驗,靜設備外腐蝕排查。小接管全面排查,專(zhuān)項隱患排查,降低設備運行風(fēng)險。
c)電氣專(zhuān)業(yè):開(kāi)展電氣預防性試驗和防雷防靜電檢測工作,電氣設備帶電檢測工作,引進(jìn)新技術(shù)設備及時(shí)開(kāi)展電動(dòng)機的在線(xiàn)監測工作。
d)儀表專(zhuān)業(yè):深入開(kāi)展儀表專(zhuān)業(yè)預防性維護工作,儀表設備實(shí)現包保管理。
e)設備防腐專(zhuān)業(yè):主動(dòng)應對新裝置出現的腐蝕問(wèn)題,開(kāi)展地下管線(xiàn)隱患排查工作,梳理完善腐蝕管理及決策系統,持續開(kāi)展重點(diǎn)生產(chǎn)裝置的防腐蝕策略編制工作。
3.2 管理效率提升
    通過(guò)設備完整性信息平臺開(kāi)發(fā),開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理、整合、優(yōu)化和再造,提升了管理效率。每月設備定期檢查報告,減少了約150h的工作量。通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、減少無(wú)效審核、避免數據重復性錄人、信息化孤島聯(lián)動(dòng)應用等措施,報表、臺賬數量精簡(jiǎn)30%,極大地提高了工作效率。
3.3 減少非計劃停工
    與上年同期相比,由于設備原因引起的非計劃停工大幅下降,三級以上非計劃停工同比減少1次。隨著(zhù)設備完整性工作的持續深人推進(jìn),這一數據將會(huì )持續向好。
3.4 設備故障維修率下降
    選取公司兩套典型裝置進(jìn)行RCM評估,進(jìn)行詳細FMEA可靠性分析和風(fēng)險評估,制定了詳細的設備維修維護策略并應用于生產(chǎn),有效提升了設備運行可靠度。設備故障維修率下降18%、機泵加班維修工時(shí)率同比均下降62%。
3.5 體系建設與標準化管理深度融合
    圍繞設備完整性管理體系創(chuàng )建工作,結合運行管理這一核心要素。傳統設備管理與設備完整性管理緊密結合,精心打造“標準裝置”,助推完整性體系建設。標準裝置包括標準泵區、標準罐區、完好變電所和標準機柜間。創(chuàng )建標準裝置過(guò)程中,不斷探索創(chuàng )新。編制了相關(guān)的指導標準及技術(shù)規范。標準裝置創(chuàng )建工作,一方面顯著(zhù)提升了裝置整體面貌,展示了良好的企業(yè)形象;另一方面,通過(guò)標準化創(chuàng )建工作筑牢了設備本質(zhì)安全。促進(jìn)了設備完整性管理效能提升。
 
4參考文獻 
[1]屈定榮,牟善軍,劉小輝,等.煉油企業(yè)設備完整性管理初始狀態(tài)評價(jià)探索與實(shí)踐[J].安全、健康和環(huán)境,
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[2]Center for Chemical Process Safety.機械完整性體系指南[M].北京:中國石化出版社,2014.
[3]李軍紅.機械完整性在化工企業(yè)設備管理的應用[J].化工生產(chǎn)與技術(shù),2014,21(6):55.57+12.

【關(guān)聯(lián)好文】:
《中石化設備完整性管理體系在煉化企業(yè)的應用》
T/CCSAS 004-2019 《危險化學(xué)品企業(yè)設備完整性管理導則》
 

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