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設備管理體系標準(PMS)簡(jiǎn)介


設備管理體系-要求(Plant Management System – Requirements,縮寫(xiě)為“PMS”)

(提示:以下圖文資料屬于成都華標企管的原創(chuàng ),版權所有,引用時(shí)請注明“資料來(lái)源:成都華標企管”。)

 一、什么是“設備管理體系標準”(PMS)?

    “設備管理體系標準”就是企業(yè)在設備管理方面的標準。標準的名稱(chēng)是《設備管理體系-要求》,英文縮寫(xiě)為“PMS”(Plant Management System- Requirements)。

      設備管理體系標準(PMS)是企業(yè)在設備管理方面的標準。是從國內先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀設備管理方法中,總結提煉形成企業(yè)設備管理最基本的通用要求,以引導企業(yè)建 立健全和完善其設備管理系統,其目的在于促進(jìn)企業(yè)設備管理整體水平的提升,使設備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或服務(wù))。本標準是國內最早(2012年),也是國內第一份相對系統、專(zhuān)業(yè)、指導性強的設備管理體系標準,設備管理體系標準(PMS)是ISO55001資產(chǎn)管理體系在設備設施方面的具體標準。

二、設備管理體系標準(PMS)的目的及意義


   設備管理的目的:用設備安全、穩定、經(jīng)濟的制造產(chǎn)品或提供服務(wù),以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 

  釋義企業(yè)參照《設備管理體系-要求》的要求,通過(guò)建立標準、實(shí)施標準、改進(jìn)標準等設備管理標準化活動(dòng),以確保設備裝置安全、穩定、長(cháng)周期經(jīng)濟運行,為企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品或提供服務(wù)提供設備裝置保障。
    意義:推進(jìn)我國設備管理標準化體系建設,讓企業(yè)設備管理有標可循,有標可評,以促進(jìn)我國企業(yè)逐步提升設備管理專(zhuān)業(yè)水平。

三、設備管理體系標準(PMS)的沿革與發(fā)展  
    1、2012年初,由成都華標企管首席設備管理顧問(wèn)蔣良君主筆,編制完成了設備管理體系標準《設備管理體系-要求》(PMS)、《全國設備管理體系星級評價(jià)標準》,并于2012年6月獲得了標準的知識產(chǎn)權(見(jiàn)圖)。這份標準是我們中國人自己的設備管理體系標準,填補了國內設備管理體系標準的空白。

 

    2、2012年9月,為將這份標準讓更多企業(yè)受益,成都華標企管向中國設備管理協(xié)會(huì )申請并獲準成立了“中國設備管理協(xié)會(huì )設備管理評價(jià)中心”,作為標準推廣及傳播的平臺之一。同時(shí),成都華標企管也建立網(wǎng)站推廣標準的渠道(www.opdue.com)“找標準”欄目,供企業(yè)免費下載標準;也建立了國內相對專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)的QQ互動(dòng)交流群,群名:中國設備管理 Q群號: 283752911,作為國內設備管理和現場(chǎng)管理的答疑解惑、資料分享、互動(dòng)交流平臺。
    3、2013年1月,在中國設備管理協(xié)會(huì )的支持下,由成都華標企管組建了設備管理體系標準(PMS)起草小組,編制了標準修訂草案,由中國設備管理協(xié)會(huì )和成都華標企管將標準草案分別發(fā)給了國內多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的設備管理專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)設備管理專(zhuān)業(yè)人士,進(jìn)行征求意見(jiàn)。
    2013年1月至3月22日,成都華標企管共收到征求意見(jiàn)23份(名單,見(jiàn)標準編寫(xiě)參與者。),4-5月份,由設備管理標準(PMS)起草小組通過(guò)對專(zhuān)家反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析與評估,充分吸收了各方面的意見(jiàn),對 2012版的《設備管理體系-要求》進(jìn)行了修訂,使設備管理體系標準(PMS)的內容全面、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用,對企業(yè)設備管理更具指導性,達到了標準修訂的預期目標。
    4、2013年8月,由中國設備管理協(xié)會(huì )主辦,成都華標企管承辦,在桂林召開(kāi)了“全國首屆PMS(設備管理體系)年會(huì )”,并在大會(huì )上正式發(fā)布了國內第一份設備管理體系標準《設備管理體系-要求》PMS/T1-2013。(見(jiàn)圖)

 

PMS發(fā)布儀式.JPG

上圖左起:黃集長(cháng)、蔣良君 、韋日真、張孝桐、魏景林、吳奕亮、徐永能、顧建波
 

四、設備管理體系標準《設備管理體系-要求》(PMS)的歷次版本發(fā)布情況

注1:為了適應社會(huì )和企業(yè)快速發(fā)展的需要,由成都華標企管主導對《設備管理體系-要求》(PMS)進(jìn)行持續改進(jìn)。
注2:標準更新快,與時(shí)俱進(jìn)。

第一版:PMS/T1—2012《設備管理體系-要求》

第二版:PMS/T1—2013《設備管理體系-要求》
第三版:PMS/T1—2016《設備管理體系-要求》
第四版:PMS/T1—2018《設備管理體系-要求》
第五版:PMS/T1—2019《設備管理體系-要求》
第六版:PMS/T1—2020《設備管理體系-要求》
第七版:PMS/T1—2023《設備管理體系-要求》

 

設備管理體系標準PMS的三大功能與三大提升.jpg

五、設備管理體系標準(PMS)族及其用途
    “設備管理體系標準”(PMS)族,由以下組成:(版本號,以最新發(fā)布的為準。)
    1、 PMS/T 1《設備管理體系-要求》,用途:為企業(yè)健全、完善、標準化現有的設備管理體系提供了基本要求。標準回答了——企業(yè)設備管理應從哪些方面去管理才能管好的問(wèn)題。
    2、PMS/T 2《設備管理體系星級評價(jià)標準》,用途:為企業(yè)自評及外部評價(jià)提供了基本的標準,以量化的結果,評價(jià)企業(yè)的設備管理水平。標準回答了——企業(yè)的設備管理做得如何的問(wèn)題。
    3、 PMS/T 3《設備管理定義和術(shù)語(yǔ)》,用途:為盡量統一對設備管理名詞術(shù)語(yǔ)的認識,便于理解及溝通交流,特梳理及明確了設備管理方面常用的名詞術(shù)語(yǔ),供設備管理相關(guān)人士參考。標準回答了——對設備管理名詞術(shù)語(yǔ)的正確理解。
    4、PMSM-1《設備管理體系星級評價(jià)指南》,用途:為準備申請設備管理體系星級評價(jià)的企業(yè),提供了申請評價(jià)的途徑、流程和方法。 指南回答了——企業(yè)若要做設備管理體系星級評價(jià)可找哪個(gè)機構。
    注1:設備管理體系星級評價(jià),具有診斷性質(zhì),可識別企業(yè)在設備管理方面的差距及薄弱環(huán)節,讓企業(yè)更能了解企業(yè)設備管理的現況,企業(yè)可參考評價(jià)專(zhuān)家組提出的“評價(jià)及診 斷報告”,有針對性進(jìn)行改進(jìn)與提升,評價(jià)過(guò)程也是持續改進(jìn)的過(guò)程,也是企業(yè)設備管理不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程;通過(guò)設備管理體系星級評價(jià),企業(yè)可了解其在業(yè)界的設 備管理水平,以明確企業(yè)在設備管理方面的方向及管理重點(diǎn)。
    注2:《設備管理體系-要求》,本標準旨在為企業(yè)有效進(jìn)行設備管理提出了所應具備的要素,這些要素可以與其他管理要求相結合,可幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行設備管理。本標準是企業(yè)現有設備管理的補充,而不是取代。本標準可優(yōu)化企業(yè)現有的設備管理體系,可使企業(yè)的設備管理體系更健全、更系統、更完善。本標準的目的在于規范企業(yè)設備管理的全過(guò)程,以提升組織的設備管理水平。設備管理全過(guò)程,通常包括制定設備管理方針和目標,建立設備管理組織結構、設備管 理策劃及設備管理全過(guò)程活動(dòng),如:設備需求規劃、設計、制造、選型、購置、安裝及調試、驗收、使用、保養維護、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、設備信息化、 報廢及處置等環(huán)節。


 六、設備管理體系標準(PMS)的來(lái)歷
    1、縱觀(guān)國內外的管理體系,ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001、ISO55001等,都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、企業(yè)資產(chǎn)等角度對設備管理提出了要求,但這些標準對如何管理好設備都無(wú)具體要求。設備管理的優(yōu)劣會(huì )直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本、資產(chǎn)價(jià)值等,而每個(gè)企業(yè)都有設備,卻無(wú)一個(gè)設備管理體系標準來(lái)引導、規范、提升企業(yè)的設備專(zhuān)業(yè)管理。從體系及企業(yè)設備管理的角度看,很需要一個(gè)管理體系來(lái)指導企業(yè)的設備管理。
    鑒于此,于2012年由成都華標企管組織牽頭編制了國內第一份設備管理體系標準《設備管理體系-要求》(PMS)。
    2、《設備管理體系-要求》(PMS),吸取了眾家之長(cháng),如:TPM、FTPM、鋼鐵及電力行業(yè) “點(diǎn)檢定修”、石化煉油行業(yè)的設備綜合管理,以及卷煙、機電、食品飲料、礦業(yè)、汽車(chē)、軍工、船舶、港口等行業(yè)的設備管理要求。
    3、《設備管理體系-要求》(PMS),注重繼承與發(fā)展,此標準是在傳承國內外先進(jìn)設備管理方法、經(jīng)驗的基礎上,凝聚力了數十位設備管理專(zhuān)家和設備管理資深咨詢(xún)師多年來(lái)對國內外設備管理的研究與實(shí)踐成果,總結提煉規則,形成了現有的設備管理體系標準(PMS),為企業(yè)設備管理提供了通用的基礎管理要求。企業(yè)通過(guò)有效推進(jìn)設備管理體系標準,對企業(yè)設備管理標準化建設及提升企業(yè)設備管理水平將有較大幫助。

 

 

設備管理體系標準PMS的來(lái)歷.jpg

 

 

七、設備管理體系標準(PMS)相關(guān)介紹

1、設備管理體系標準(PMS)的持續改進(jìn)模式

    改善模式圖,像古錢(qián)幣,設備管理的結果最終要從效率和效益上體現,PMS從思想教化、標準、技能、執行、評價(jià)的五大環(huán)節,最終培養企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責,做好本職工作,為企業(yè)的設備管理奉獻所能,通過(guò)五大環(huán)節和明確職責、建立標準、學(xué)習標準、遵守標準、改善標準的同步循環(huán),使企業(yè)在夯實(shí)設備基礎 管理的基礎上,持續改進(jìn)與提升企業(yè)的設備管理水平,逐步提高設備管理的效率和效益。

 


2、設備管理體系(PMS)之舟
    企業(yè)就像一條在市場(chǎng)競爭中的龍舟,為達到預期目標,企業(yè)全體職員工,應在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調下,齊心向著(zhù)一個(gè)目標努力。如圖:企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的,領(lǐng)導制定了設備管理方針和需要實(shí)現的目標及指標,組建了管理機構并提供資源,發(fā)號施令,統一步調,協(xié)調各職能單位。企業(yè)的設備管理體系推進(jìn)單位,就如 龍舟尾部的掌漿人,負責體系策劃、過(guò)程檢查指導、結果總結與改進(jìn)。中間的設備管理體系主要模塊,就如企業(yè)的設備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室,為實(shí)現 企業(yè)目標,做好企業(yè)的設備管理,按需編制制度流程和標準,配置資源,在企業(yè)領(lǐng)導的統一號令下,全力以赴,做好本職工作并做到位,成就自己,奉獻組織及社 會(huì )。企業(yè)的設備管理,通過(guò)統一協(xié)調向前沖刺的過(guò)程中,將訓練出高素質(zhì)的設備現場(chǎng)操作團隊,打造出精干高效的設備維修技術(shù)團隊,培養出高水平的中基層設備管 理團隊。企業(yè)這條龍舟團隊決定了企業(yè)設備管理的效率和效益,這就是我們設備管理體系的“設備管理龍舟理念”。

 


3、設備管理體系標準(PMS)的核心過(guò)程

 

4、設備管理體系標準(PMS)的三個(gè)“有”

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5、設備管理體系標準(PMS)的六個(gè)“要”

設備管理體系標準PMS的六要.jpg


6、設備管理體系(PMS)對工作的六個(gè)要求

設備管理體系PMS對工作的六個(gè)要求.jpg


7、設備管理體系標準(PMS)的六個(gè)“中”

設備管理體系標準PMS的六個(gè)中.jpg


8、設備管理體系標準(PMS)的三個(gè)“最低”

設備管理體系標準PMS的三個(gè)最低.jpg


9、設備管理體系(PMS)對設備管理的定位

    定位:
設備是生產(chǎn)產(chǎn)品的工具,因此設備是為產(chǎn)品服務(wù)的。

    理解1:生產(chǎn)與設備是一體的兩面,都是為企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現而存在的,雖專(zhuān)業(yè)上有分工,但不能與管理截然分開(kāi)。若把生產(chǎn)和設備分得徹底,你管你的生產(chǎn),我管我的設備,形成條塊分割,操作人員的只管工藝,完成生產(chǎn)任務(wù),設備人員管完好,負責檢查維修。企業(yè)有成績(jì),效益歸生產(chǎn)系統,有了問(wèn)題則罰設備系統。這樣人為的制造了企業(yè)生產(chǎn)與設備管理之間的矛盾,生產(chǎn)與設備好像注定要分家,怎么樣都不能統一到一個(gè)目標上來(lái)。
    理解2:基于要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)個(gè)部門(mén)的工作需要重新定位。以前,習慣的提法是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要為生產(chǎn)服務(wù),現在從世界各國的動(dòng)態(tài)來(lái)看,都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉變。企業(yè)是為客戶(hù)提供符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品而存在的,企業(yè)的管理目標要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”,而不是習慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。因此,當今時(shí)代,企業(yè)各個(gè)部門(mén),都要從“以我為中心”,轉變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來(lái),都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。


10、設備管理體系標準(PMS)與ISO9001的要素對應表

【提示:見(jiàn)2019版設備管理體系標準的附錄】

 
11.《設備管理體系-要求》(PMS)與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理 管理體系-要求》的要素對應表
【提示:見(jiàn)2019版設備管理體系標準的附錄】
 

12、設備管理體系標準(PMS)與其他管理體系的關(guān)系
       企業(yè)在QHSE體系的基礎上,建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設備管理是企業(yè)最基礎的管理工作。

 
13、正確的設備管理意識

正確的設備管理意識.jpg


14、設備管理體系(PMS)的基本觀(guān)點(diǎn)
 

設備管理體系標準PMS的基本觀(guān)點(diǎn)1.jpg

設備管理體系標準PMS的基本觀(guān)點(diǎn)2.jpg


15、正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系

    減少設備非計劃停產(chǎn)停機時(shí)間,就是最大的降成本。維修項目的實(shí)施具有一定的彈性,應根據維修實(shí)際需求而合理地調整設備的維修投入,投入是為了追求更多產(chǎn)出。

正確認識設備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系.jpg

 

    設備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的,對設備維修費用的投入與設備產(chǎn)出,應從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮,應按照“價(jià)值增值”的管理理念,增加值大于投入的,應按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。

    提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。

    改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只是消耗、投入、支出的傳統觀(guān)念,通過(guò)將降低故障的時(shí)間和減少檢修的時(shí)間,以及因設備故障導致的安全、環(huán)境等影響,折算為設備故障損失和單位創(chuàng )效的量化管理成果。

    維修項目的實(shí)施具有一定的彈性,應根據維修實(shí)際需求而合理地調整設備的維修投入。如圖:托盤(pán)天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修,右托盤(pán)是根據計劃 性維修進(jìn)行預算投入的資金,以及根據計劃外變動(dòng)的維修項目臨時(shí)投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出(或服務(wù)提供)為重點(diǎn),根據維修需求而動(dòng)態(tài)的合理調整維修投 入,而不是控制預算的精度,追求費用的合理性比控制預算的精度,對企業(yè)更有價(jià)值。

 

16、建立設備管理體系PMS體系的主要步驟及要點(diǎn)

 

17、設備管理體系(PMS)有效管理三部曲

設備有效管理三步曲.jpg


【下一篇】:
設備管理體系標準設備管理體系 要求》PMS/T 1-2023(點(diǎn)擊進(jìn)入體系標準頁(yè)面,可下載pdf文檔或復制)



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