設(shè)備管理體系標準(PMS)簡介
設(shè)備管理體系-要求(Plant Management System – Requirements,縮寫為“PMS”)
(提示:以下圖文資料屬于成都華標企管的原創(chuàng),版權(quán)所有,引用時請注明“資料來源:成都華標企管”。)
一、什么是“設(shè)備管理體系標準”(PMS)?
“設(shè)備管理體系標準”就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標準。標準的名稱是《設(shè)備管理體系-要求》,英文縮寫為“PMS”(Plant Management System- Requirements)。
設(shè)備管理體系標準(PMS)是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標準。是從國內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中,總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管理最基本的通用要求,以引導(dǎo)企業(yè)建 立健全和完善其設(shè)備管理系統(tǒng),其目的在于促進企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升,使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或服務(wù))。本標準是國內(nèi)最早(2012年),也是國內(nèi)第一份相對系統(tǒng)、專業(yè)、指導(dǎo)性強的設(shè)備管理體系標準,設(shè)備管理體系標準(PMS)是ISO55001資產(chǎn)管理體系在設(shè)備設(shè)施方面的具體標準。
二、設(shè)備管理體系標準(PMS)的目的及意義
設(shè)備管理的目的:用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的制造產(chǎn)品或提供服務(wù),以滿足客戶需求。
釋義:企業(yè)參照《設(shè)備管理體系-要求》的要求,通過建立標準、實施標準、改進標準等設(shè)備管理標準化活動,以確保設(shè)備裝置安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟運行,為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或提供服務(wù)提供設(shè)備裝置保障。
意義:推進我國設(shè)備管理標準化體系建設(shè),讓企業(yè)設(shè)備管理有標可循,有標可評,以促進我國企業(yè)逐步提升設(shè)備管理專業(yè)水平。
三、設(shè)備管理體系標準(PMS)的沿革與發(fā)展
1、2012年初,由成都華標企管首席設(shè)備管理顧問蔣良君主筆,編制完成了設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)、《全國設(shè)備管理體系星級評價標準》,并于2012年6月獲得了標準的知識產(chǎn)權(quán)(見圖)。這份標準是我們中國人自己的設(shè)備管理體系標準,填補了國內(nèi)設(shè)備管理體系標準的空白。
2、2012年9月,為將這份標準讓更多企業(yè)受益,成都華標企管向中國設(shè)備管理協(xié)會申請并獲準成立了“中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備管理評價中心”,作為標準推廣及傳播的平臺之一。同時,成都華標企管也建立網(wǎng)站推廣標準的渠道(www.opdue.com)“找標準”欄目,供企業(yè)免費下載標準;也建立了國內(nèi)相對專業(yè)、高質(zhì)的QQ互動交流群,群名:中國設(shè)備管理 Q群號: 283752911,作為國內(nèi)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理的答疑解惑、資料分享、互動交流平臺。
3、2013年1月,在中國設(shè)備管理協(xié)會的支持下,由成都華標企管組建了設(shè)備管理體系標準(PMS)起草小組,編制了標準修訂草案,由中國設(shè)備管理協(xié)會和成都華標企管將標準草案分別發(fā)給了國內(nèi)多個行業(yè)及領(lǐng)域的設(shè)備管理專家、學(xué)者、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士,進行征求意見。
2013年1月至3月22日,成都華標企管共收到征求意見23份(名單,見標準編寫參與者。),4-5月份,由設(shè)備管理標準(PMS)起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估,充分吸收了各方面的意見,對 2012版的《設(shè)備管理體系-要求》進行了修訂,使設(shè)備管理體系標準(PMS)的內(nèi)容全面、專業(yè)、實用,對企業(yè)設(shè)備管理更具指導(dǎo)性,達到了標準修訂的預(yù)期目標。
4、2013年8月,由中國設(shè)備管理協(xié)會主辦,成都華標企管承辦,在桂林召開了“全國首屆PMS(設(shè)備管理體系)年會”,并在大會上正式發(fā)布了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》PMS/T1-2013。(見圖)
上圖左起:黃集長、蔣良君 、韋日真、張孝桐、魏景林、吳奕亮、徐永能、顧建波
四、設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)的歷次版本發(fā)布情況
注1:為了適應(yīng)社會和企業(yè)快速發(fā)展的需要,由成都華標企管主導(dǎo)對《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)進行持續(xù)改進。
注2:標準更新快,與時俱進。
第一版:PMS/T1—2012《設(shè)備管理體系-要求》
五、設(shè)備管理體系標準(PMS)族及其用途
“設(shè)備管理體系標準”(PMS)族,由以下組成:(版本號,以最新發(fā)布的為準。)
1、 PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》,用途:為企業(yè)健全、完善、標準化現(xiàn)有的設(shè)備管理體系提供了基本要求。標準回答了——企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管理才能管好的問題。
2、PMS/T 2《設(shè)備管理體系星級評價標準》,用途:為企業(yè)自評及外部評價提供了基本的標準,以量化的結(jié)果,評價企業(yè)的設(shè)備管理水平。標準回答了——企業(yè)的設(shè)備管理做得如何的問題。
3、 PMS/T 3《設(shè)備管理定義和術(shù)語》,用途:為盡量統(tǒng)一對設(shè)備管理名詞術(shù)語的認識,便于理解及溝通交流,特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語,供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。標準回答了——對設(shè)備管理名詞術(shù)語的正確理解。
4、PMSM-1《設(shè)備管理體系星級評價指南》,用途:為準備申請設(shè)備管理體系星級評價的企業(yè),提供了申請評價的途徑、流程和方法。 指南回答了——企業(yè)若要做設(shè)備管理體系星級評價可找哪個機構(gòu)。
注1:設(shè)備管理體系星級評價,具有診斷性質(zhì),可識別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié),讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況,企業(yè)可參考評價專家組提出的“評價及診 斷報告”,有針對性進行改進與提升,評價過程也是持續(xù)改進的過程,也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過程;通過設(shè)備管理體系星級評價,企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè) 備管理水平,以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點。
注2:《設(shè)備管理體系-要求》,本標準旨在為企業(yè)有效進行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素,這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合,可幫助企業(yè)更有效地進行設(shè)備管理。本標準是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補充,而不是取代。本標準可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系,可使企業(yè)的設(shè)備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。本標準的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過程,以提升組織的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理全過程,通常包括制定設(shè)備管理方針和目標,建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管 理策劃及設(shè)備管理全過程活動,如:設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、 報廢及處置等環(huán)節(jié)。
六、設(shè)備管理體系標準(PMS)的來歷
1、縱觀國內(nèi)外的管理體系,ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001、ISO55001等,都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、企業(yè)資產(chǎn)等角度對設(shè)備管理提出了要求,但這些標準對如何管理好設(shè)備都無具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本、資產(chǎn)價值等,而每個企業(yè)都有設(shè)備,卻無一個設(shè)備管理體系標準來引導(dǎo)、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理。從體系及企業(yè)設(shè)備管理的角度看,很需要一個管理體系來指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理。
鑒于此,于2012年由成都華標企管組織牽頭編制了國內(nèi)第一份設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)。
2、《設(shè)備管理體系-要求》(PMS),吸取了眾家之長,如:TPM、FTPM、鋼鐵及電力行業(yè) “點檢定修”、石化煉油行業(yè)的設(shè)備綜合管理,以及卷煙、機電、食品飲料、礦業(yè)、汽車、軍工、船舶、港口等行業(yè)的設(shè)備管理要求。
3、《設(shè)備管理體系-要求》(PMS),注重繼承與發(fā)展,此標準是在傳承國內(nèi)外先進設(shè)備管理方法、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,凝聚力了數(shù)十位設(shè)備管理專家和設(shè)備管理資深咨詢師多年來對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究與實踐成果,總結(jié)提煉規(guī)則,形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理體系標準(PMS),為企業(yè)設(shè)備管理提供了通用的基礎(chǔ)管理要求。企業(yè)通過有效推進設(shè)備管理體系標準,對企業(yè)設(shè)備管理標準化建設(shè)及提升企業(yè)設(shè)備管理水平將有較大幫助。
七、設(shè)備管理體系標準(PMS)相關(guān)介紹
1、設(shè)備管理體系標準(PMS)的持續(xù)改進模式
改善模式圖,像古錢幣,設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn),PMS從思想教化、標準、技能、執(zhí)行、評價的五大環(huán)節(jié),最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好 崗位職責,做好本職工作,為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻所能,通過五大環(huán)節(jié)和明確職責、建立標準、學(xué)習(xí)標準、遵守標準、改善標準的同步循環(huán),使企業(yè)在夯實設(shè)備基礎(chǔ) 管理的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平,逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。
2、設(shè)備管理體系(PMS)之舟
企業(yè)就像一條在市場競爭中的龍舟,為達到預(yù)期目標,企業(yè)全體職員工,應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下,齊心向著一個目標努力。如圖:企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓 的,領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備管理方針和需要實現(xiàn)的目標及指標,組建了管理機構(gòu)并提供資源,發(fā)號施令,統(tǒng)一步調(diào),協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進單位,就如 龍舟尾部的掌漿人,負責體系策劃、過程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進。中間的設(shè)備管理體系主要模塊,就如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室,為實現(xiàn) 企業(yè)目標,做好企業(yè)的設(shè)備管理,按需編制制度流程和標準,配置資源,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號令下,全力以赴,做好本職工作并做到位,成就自己,奉獻組織及社 會。企業(yè)的設(shè)備管理,通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過程中,將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團隊,打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團隊,培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管 理團隊。企業(yè)這條龍舟團隊決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益,這就是我們設(shè)備管理體系的“設(shè)備管理龍舟理念”。
3、設(shè)備管理體系標準(PMS)的核心過程
4、設(shè)備管理體系標準(PMS)的三個“有”
5、設(shè)備管理體系標準(PMS)的六個“要”
6、設(shè)備管理體系(PMS)對工作的六個要求
7、設(shè)備管理體系標準(PMS)的六個“中”
8、設(shè)備管理體系標準(PMS)的三個“最低”
9、設(shè)備管理體系(PMS)對設(shè)備管理的定位
定位:設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品的工具,因此設(shè)備是為產(chǎn)品服務(wù)的。
理解1:生產(chǎn)與設(shè)備是一體的兩面,都是為企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)而存在的,雖專業(yè)上有分工,但不能與管理截然分開。若把生產(chǎn)和設(shè)備分得徹底,你管你的生產(chǎn),我管我的設(shè)備,形成條塊分割,操作人員的只管工藝,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備人員管完好,負責檢查維修。企業(yè)有成績,效益歸生產(chǎn)系統(tǒng),有了問題則罰設(shè)備系統(tǒng)。這樣人為的制造了企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備管理之間的矛盾,生產(chǎn)與設(shè)備好像注定要分家,怎么樣都不能統(tǒng)一到一個目標上來。
理解2:基于要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)個部門的工作需要重新定位。以前,習(xí)慣的提法是企業(yè)各個部門都要為生產(chǎn)服務(wù),現(xiàn)在從世界各國的動態(tài)來看,都在潛移默化地向“為產(chǎn)品服務(wù)”的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)是為客戶提供符合客戶要求的產(chǎn)品而存在的,企業(yè)的管理目標要為“企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”,而不是習(xí)慣的要“為生產(chǎn)服務(wù)”。因此,當今時代,企業(yè)各個部門,都要從“以我為中心”,轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品為中心”的軌道上來,都是“為產(chǎn)品服務(wù)”。
10、設(shè)備管理體系標準(PMS)與ISO9001的要素對應(yīng)表
【提示:見2019版設(shè)備管理體系標準的附錄】
11.《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理 管理體系-要求》的要素對應(yīng)表
【提示:見2019版設(shè)備管理體系標準的附錄】
12、設(shè)備管理體系標準(PMS)與其他管理體系的關(guān)系
企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上,建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。
13、正確的設(shè)備管理意識
14、設(shè)備管理體系(PMS)的基本觀點
15、正確認識設(shè)備維修費用投入與產(chǎn)出的關(guān)系
減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間,就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性,應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入,投入是為了追求更多產(chǎn)出。
設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的,對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出,應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮,應(yīng)按照“價值增值”的管理理念,增加值大于投入的,應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。
提倡對維修費用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。
改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念,通過將降低故障的時間和減少檢修的時間,以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響,折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。
維修項目的實施具有一定的彈性,應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖:托盤天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修,右托盤是根據(jù)計劃 性維修進行預(yù)算投入的資金,以及根據(jù)計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出(或服務(wù)提供)為重點,根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入,而不是控制預(yù)算的精度,追求費用的合理性比控制預(yù)算的精度,對企業(yè)更有價值。
16、建立設(shè)備管理體系PMS體系的主要步驟及要點
17、設(shè)備管理體系(PMS)有效管理三部曲
【下一篇】:
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