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答疑:某汽車(chē)廠(chǎng)設備管理現況問(wèn)題答疑

資料整理自:Q群“中國設備管理”,Q群號:283752911   答疑日期:2018/9/18

 

【提問(wèn)】:某汽車(chē)廠(chǎng)-春哥,  2018/9/18 下午。
【答疑】:山東設備管理-孫、福建冶金點(diǎn)檢-徐、成都華標企管 蔣良君

【提問(wèn)】某汽車(chē)廠(chǎng)-春哥:
1.現在新工廠(chǎng),機器人占比多,自動(dòng)化程度80%,但設備故障頻發(fā),設備保全人員對設備不熟悉,故障處理時(shí)間長(cháng)的同時(shí),生產(chǎn)操作人員普遍存在下圖中四個(gè)方面的問(wèn)題,打算在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展操作人員設備素養提升工作,大家給點(diǎn)意見(jiàn)或者建議,可以從哪些方面著(zhù)手?


 


2.每次設備一出故障,設備維修人員個(gè)個(gè)或一臉懵逼或無(wú)頭蒼蠅,如果一個(gè)小時(shí)沒(méi)能搞定的故障決對要處理三個(gè)小時(shí)以上;生產(chǎn)操作人員在這個(gè)時(shí)候也是無(wú)所適從。

3.現在是設備管理沒(méi)有人來(lái)推這個(gè)事情,制造部想自己主動(dòng)做這個(gè)事情,但資源有限,只能考慮從生產(chǎn)操作人員能力提升入手,但具體可以做哪些文章了?大家幫忙給點(diǎn)思路。

 

【講討論及答疑,按回答者整理如下】:
 

群友答疑者1:山東設備管理-孫

1.我覺(jué)得需要從管理和技術(shù)兩方面著(zhù)手吧:管理方面需要對設備進(jìn)行等級分類(lèi),重點(diǎn)設備重點(diǎn)管理,做好故障維修記錄,定期展開(kāi)會(huì )議,分析原因和對策。然后進(jìn)行故障分類(lèi)記錄,然后進(jìn)行維修培訓;對于常規維修進(jìn)行時(shí)間定額。

2.技術(shù)方面就是對設備相關(guān)參數進(jìn)行整理統計,包括圖紙,結構,相關(guān)參數,原理,對常規故障維修加強培訓教育,以上只是個(gè)人的思路,具體實(shí)施需要更多的步驟和方案,個(gè)人想法不喜勿噴,希望能夠拋磚引玉。

3.根據你所描訴的現狀和結果,目前的設備管理接近失控狀態(tài)。

4.感覺(jué)還是缺乏管理導致的?,F在的情況只能是頭痛醫頭,腳痛醫腳,維修工作相對被動(dòng)。

5.失控后,很難預想到下一步會(huì )發(fā)生什么,也就難以提供相應的應急準備,或者解決措施。

6.首先是安全操作設備應該有的吧,比如設備有沒(méi)有按照操作規程操作,然后常規的設備清掃和點(diǎn)檢做了沒(méi)。安全作業(yè)規程要有的,現在提倡標準化作業(yè)。然后一級保養的任務(wù)有沒(méi)有分配,有無(wú)實(shí)施到位,有無(wú)監督,有無(wú)確認,然后就是建立制度。

7.感覺(jué)需要分配一下任務(wù)了,設立責任人,設備要有責任人,感覺(jué)目前根本原因是管理缺失。

 

群友答疑者2:成都華標企管 蔣良君

我個(gè)人看法是管理抓重點(diǎn),從最易見(jiàn)效的工作抓起,先解決影響生產(chǎn)的設備問(wèn)題,再做設備基礎方面的工作,以下思路,僅供參考:

1.針對目前頻發(fā)的故障進(jìn)行源頭解決。自己人搞不定可請外面專(zhuān)業(yè)的人員參與解決問(wèn)題。從故障問(wèn)題著(zhù)手,設備問(wèn)題減少了,你才有時(shí)間和精力做設備管理的基礎工作(健全技術(shù)標準和制度并落實(shí))。
在企業(yè)里,最能體現設備管理價(jià)值的且最有效的,就是從故障管理著(zhù)手(切入點(diǎn))。我有個(gè)港口客戶(hù),設備經(jīng)理就指定了位工程師負責跟進(jìn)設備故障管理,并兼職做些其他工作,他們港口只用了1年多時(shí)間,設備故障總臺時(shí)與2016年比2015年下降25.71%,故障次數下降了14.12%,如下圖:


 




 

注意:你公司原來(lái)設備管理科被合并到設備維修去了,現在沒(méi)人具體負責,你要申請配一位綜合能力強的人(既懂管理又懂技術(shù)),主要負責跟進(jìn)設備故障管理,你要指導、督導他做好組織、協(xié)調、跟進(jìn)、檢查/驗證設備故障管理及以下方面的工作,這人最好能直接對你負責。
 

2.提升機電儀技術(shù)人員(含機修)對設備故障檢測與診斷、修復的能力。如:對機器人機械、電氣、控制系統等進(jìn)行專(zhuān)檢和精密檢測(特別是狀態(tài)監測/檢測與故障診斷),提前發(fā)現問(wèn)題,納入計劃檢修,重點(diǎn)關(guān)注主流程的設備。若你公司目前技術(shù)力量不足,可考慮暫時(shí)引入外協(xié)專(zhuān)業(yè)人員/公司的技術(shù)協(xié)助,或招聘所需的專(zhuān)業(yè)工程師。發(fā)現潛在的設備問(wèn)題,關(guān)鍵還是靠機電儀的專(zhuān)業(yè)人員。
 

3.確保操作崗應知應會(huì )。對操作人員,首先是培訓他們能規范、熟練操作設備(必須驗證合格上崗),避免誤操作而導致設備異?;蚬收?,這是首要任務(wù)。其次才是培訓并監督操作崗做好設備日常的保養、潤滑、調整、檢查等基礎工作。這個(gè)監督檢查的工作,你要想辦法用機制撬動(dòng)車(chē)間領(lǐng)導及設備員做好車(chē)間設備的自主檢查,加上你組織的監督檢查與獎懲,就會(huì )逐步好起來(lái)。在做設備保養維護和檢查時(shí),若保養潤滑檢查標準不足,你可以先做最基本的,可先粗后細,先把最基礎的做起來(lái)(以簡(jiǎn)潔、實(shí)用為主),以后設備問(wèn)題少了,你再抽時(shí)間組織技術(shù)人員細化技術(shù)標準,確保更科學(xué)、實(shí)用。我給企業(yè)常說(shuō)設備現場(chǎng)管理要有三只眼:
    第一只眼是盯緊操作——避免不規范操作導致設備問(wèn)題;
    第二只眼是盯緊檢修——確保規范檢修,避免維修導致設備新的問(wèn)題。
    第三只眼是盯緊過(guò)程——必須監督檢查好:設備保養、潤滑、檢查、狀態(tài)檢測、備件等現場(chǎng)的崗檢、專(zhuān)檢和精密檢測(含狀態(tài)監測),并重點(diǎn)關(guān)注故障和異常的處理。


另外,我以前寫(xiě)的這篇文章你可參考下這里有我2篇文章,你可參考下:
《中國企業(yè)如何開(kāi)展員工自主維護活動(dòng)》-蔣良君、《計件工資制的企業(yè)如何做好員工自主維護?》-蔣良君。(提示:你點(diǎn)擊下圖鏈接,也可看到多篇關(guān)鍵詞“維護”的有益短文。)


 


 

鑒于你公司目前的設備管理狀況,總而言之:要采取“先治病,再養生”的設備管理策略,即:
治病——先解決“三高一長(cháng)”(發(fā)生頻次高、故障費用高、備件更換頻次高、維修時(shí)間長(cháng))的故障問(wèn)題;
養生——通過(guò)診斷,有計劃的提升設備基礎管理,如:人員技能提升培訓、健全優(yōu)化技術(shù)標準、健全完善設備管理制度,并落實(shí)三級檢查與獎懲。這個(gè)過(guò)程,通常需要1-2年,結合你的實(shí)際,系統策劃,按分輕重緩急,分步實(shí)施,逐項做實(shí)。


【三哥】某汽車(chē)廠(chǎng)-春哥:
@成都華標企管蔣良君,非常感謝蔣老師,很受啟發(fā),也感謝參與答疑解惑的群友。

 

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