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答疑:設備新人對設備管理及職業(yè)發(fā)展的困惑

資料整理自:Q群“中國設備管理”,Q群號:283752911   答疑日期:2018/9/14


 

【提問(wèn)者】:

【六弟】浙江交工—小曹
1.能問(wèn)下設備管理具體做些什么工作,我19畢業(yè)生,剛簽的工作,設備管理崗,感覺(jué)好茫然??!
2.有導師負責帶一年,我還沒(méi)畢業(yè),明年7月報道,我想提前了解下工作內容。

【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮
1.請教下:做設備管理剛起步要進(jìn)個(gè)什么樣的公司更好些?找個(gè)設備管理體系健全些更好么?
2.我是最近正在換工作,剛接觸設備管理一年,想請教下群里各位老師的意見(jiàn),初期要進(jìn)一個(gè)設備管理體系比較正規的企業(yè)么?

 

【答疑者】:

【管理員】成都華標企管蔣良君
對浙江交工—曹,建議:
1.你先抽時(shí)間學(xué)習下2018版設備管理體系標準《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2018,看了后,你自己就明白了設備管理應從哪些方面去管。
2.剛畢業(yè),建議還是從最基礎的技術(shù)工作開(kāi)始干,若一開(kāi)始就做管理崗,對你以后職業(yè)發(fā)展沒(méi)啥幫助。設備管理,需要技術(shù)做支撐?!对O備管理體系-要求 》,還有,你最好能借閱你畢業(yè)后將去的企業(yè)的設備管理制度、技術(shù)標準、各種表格。你也可通過(guò)多種途徑,看下石化煉油、電力等企業(yè)的設備管理制度、辦法、規定、標準,對你一定有幫助??炊嗔?,你自己就會(huì )有思路了。有疑惑的可在群里提問(wèn),群里有很多職業(yè)高手。

 

【三哥】北京汽車(chē)-春哥
做設備管理,先到現場(chǎng)去,了解設備,做點(diǎn)檢,處理故障,做保養,搞檢修,報備件,組織設備故障搶修,做技改項目等等,然后做臺賬,然后再做管理,學(xué)體系文件,應用蔣老師發(fā)布的設備管理體系標準,這些都做下來(lái),最快花個(gè)三五年時(shí)間,都搞通了,可以說(shuō)會(huì )做設備管理了。

 

【三哥】汽車(chē)廠(chǎng)務(wù)-小王
1.最難的是管人,任何事情都是人去完成。
2.管理就是一門(mén)揉的藝術(shù),如何讓下面人按照要求和標準去辦事,如何完成上級領(lǐng)導要求的事,如何完成和保證KPI。
3.設備管理即使技術(shù)管理又是行政管理。
4.設備管理出身做企業(yè)高管的寥寥無(wú)幾。
5.一身本事和技術(shù)是自己的,任何人也拿不走。
6.只是純管理,沒(méi)有一技傍身的話(huà),很容易受到上級左右,地位不穩。
7.你才畢業(yè)我建議去能全方位鍛煉自己的企業(yè),大公司分工非常細致,制度健全。
8.像中小型私企,你要快速提升難,而且很多專(zhuān)業(yè)你并不會(huì )涉及,對于年輕人不利。
9.一個(gè)基本思路是先大面積撒網(wǎng),都涉及點(diǎn),然后找到自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域去專(zhuān)研,認準方向,因為你現在并不知道你最適合哪個(gè)板塊,這個(gè)東西只有自己分析和思考。
10.我工作n年,都是不斷學(xué)習,最重要是掌握工作方法和學(xué)習方法,遇到問(wèn)題也不用怕。
11.一個(gè)良好的工作習慣和工作方法,在任何公司都是受歡迎的。
12.我就說(shuō)個(gè)更直白的:公司核心骨干不外乎就是核心管理層以及核心技術(shù)層,管理可以換掉,因為純管理具有替換性。
13.核心技術(shù)層基本不會(huì )變動(dòng),因為技術(shù)在你手里,沒(méi)有幾年的時(shí)間是沒(méi)人能接手的,企業(yè)也輕易不會(huì )變動(dòng)技術(shù)核心骨干。
14.設備管理和生產(chǎn)工藝過(guò)程分不開(kāi),不懂制造工藝和過(guò)程,也不利于設備管理。

 

【六弟】寧波維科電池-于:還是強烈建議先進(jìn)管理規范的大企業(yè)


【提問(wèn)者】【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮:好的 了解了

 
 

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