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課程名稱(chēng):《可視化管理一課通》
 (又名《如何做好可視化管理》)
 

【課程目的】:

1.您將掌握系統、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)可視化管理的方法,以便能將可視化管理技術(shù),符合標準、結合實(shí)際進(jìn)行運用,讓企業(yè)的各項管理一目了然。
2.您將學(xué)到開(kāi)展企業(yè)可視化管理的步驟、實(shí)施方法與技巧;
3.您將了解編制“企業(yè)可視化管理標準”應了解、遵循的國家及行業(yè)標準,以及編制標準的要點(diǎn)與方法;
4.運用可視化管理工具,將安全生產(chǎn)現場(chǎng)視覺(jué)化,防錯糾錯,促進(jìn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)之落實(shí)。

【國內可視化管理現況】
1.多數企業(yè)、公司,制造業(yè)及服務(wù)業(yè),在可視化管理方面涉及到安全、環(huán)境、職業(yè)健康、公共信息、行業(yè)專(zhuān)用標準等,普遍存在一個(gè)共性的問(wèn)題:不規范使用國家標準、行業(yè)標準。
2.根據我們對數十家企業(yè)做設備及現場(chǎng)管理咨詢(xún)時(shí),發(fā)現每個(gè)企業(yè)都存在不同程度的安全可視化標示方面的問(wèn)題,普遍存在的共性問(wèn)題是(有管理不專(zhuān)業(yè)):
1)標志圖形符號未參照(國際、國家、行業(yè))標準使用;
2)圖形標識沒(méi)遵守顏色規則;
3)中英文表達不規范或標識文字表達不規范;
4)場(chǎng)所標識設置不合理;
5)該設置無(wú)設置;
6)不醒目不易看;
7)內容不易理解;
8)不美觀(guān)、 不整潔或破損。

【培訓課時(shí)】:1天
【適合對象】:企業(yè)管理者、推進(jìn)骨干、班組長(cháng)、可視化設計人員,及有心學(xué)習者。
【授課形式】:PPT演示、導師講解、案例分析、實(shí)例演練、實(shí)操練習、實(shí)戰式教學(xué)

【課程大綱】:
 

     可視化管理一課通
 

一、概述

1.1 可視化管理的含義及目的
1.2 可視化的工具
1.3 可視化應用范圍
1.4 可視化管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.5 可視化管理的5原則
1.6 可視化管理的合規性
1.7 可視化設計采標六原則
1.8 設計與安全有關(guān)標志的要點(diǎn)
1.9 內部可視化項目流程
1.10 外部可視化項目過(guò)程
1.11 哪些可視化需統一?
1.12 可視化與6S的關(guān)系

二、定置管理
2.1 什么是定置管理?
2.2 開(kāi)展定置管理的六步驟
2.3 繪制定置圖的要點(diǎn)

三、可視化管理應用實(shí)例
組織及人員、顏色線(xiàn)條、空間地名、地面通道 設備裝置、閥門(mén)管道儀表、物品材料、工具工裝 、辦公室 、試驗室、安全警示、管理看板 、外圍環(huán)境、餐飲管理等

四、編制《可視化管理標準》的方法
4.1 編寫(xiě)思路
4.2 標準5要素
4.3 標準格式
4.4 可視化的設計6大原則
4.5 設計時(shí)應考慮的因素
4.6 設計者應知應會(huì )
4.7 設計圖例 常用的2種方法
4.8 標準實(shí)例欣賞(部分)
4.9 對圖片的要求
4.10 可視化配置標準

五、可視化管理評價(jià)的方法
5.1 日常檢查要點(diǎn)
5.2 標準執行評價(jià)
5.3 成果展示要點(diǎn)

六、課程回顧及互動(dòng)交流
6.1 本課程知識點(diǎn)總結回顧
6.2 課后工作重點(diǎn)提示
6.3 互動(dòng)交流及答疑

         []k課件課件

課件:300多頁(yè)ppt


 







 


【更多的可視化管理案例圖片下載或瀏覽】:http://www.opdue.com/show-10-69-1.html 

【企業(yè)可視化管理標準設計服務(wù)】:
我們不但做培訓,還結合企業(yè)的人員組織、設備裝置、物品器具、質(zhì)量、安全環(huán)境等,量身設計專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、有管理品位的各種標識標牌,并形成具體企業(yè)自己特色的《企業(yè)可視化管理標準》。
【蔣良君老師主筆設計的企業(yè)可視化標準】及 咨詢(xún)服務(wù)的具體內容,見(jiàn):http://www.opdue.com/show-10-69-1.html 

 


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